tennygood_fxlab_ver.1.0

네이트 커넥트

(tennygood) — Fri, 19 Mar 2010 15:58:13 +0900

네이트온과 싸이의 인프라를 연계한 네이트의 트윗형(?) SNS 커넥트.
소름끼칠정도로 무섭다.

과연 한국형 트윗으로 대박날 수 있을지?
그럴 가능성이 커보인다. ^^

ActiveX 없는 세상

(tennygood) — Tue, 02 Feb 2010 10:42:41 +0900

HTML5는 웹 문서를 만들기 위한 기본 프로그래밍 언어인 `HTML(HyperText Markup Language)`의 최신 규격입니다.
HTML은 1990년대 초 처음 소개된 이후 지난 1997년 HTML4까지 진화해 왔지만
변화하는 웹 환경에 대응하지 못하고 특히 콘텐츠 교환에 필요한 상호 운용성을 구현하는데
충분한 정보를 제공하지 못한다는 지적이 있었습니다.

HTML5는 2004년 제정 작업이 시작해 현재 최종 규격 발표를 앞두고 있습니다.
가장 큰 특징은 별도의 플러그인 없이 웹 애플리케이션 기능을 구현할 수 있다는 것입니다.
액티브X를 설치하지 않아도 동일한 기능을 구현할 수 있고 특히 플래시나 실버라이트,
자바FX 없이도 웹 브라우저에서 화려한 그래픽 효과를 낼 수 있어 기존 RIA 업체들에게
위협이 될 것이라는 전망이 있습니다.
또한 액티브X는 모바일 웹 브라우징의 최대 걸림돌이었다는 점에서 HTML5가 확산되면
휴대용 단말기를 통해서 웹을 즐기는 것도 더욱 용이해질 것으로 기대됩니다.

애플이 아이폰과 아이패드에서 플래시를 지원하지 않는 이유를 알겠네요.
거기다가 구글이 앞으로는 HTML5를 적극지원하겟다고 선언했고,
YouTube또한 HTML5 스트리밍을 시험적으로 적용하고 있네요.

애플이 플래시를 지원하지 않는 이유는 보안에 취약하고,
리소스 점유율이 높아 성능을 느리게 하고, 이때문에 밧데리소모도 크기 때문이라고 합니다.

따라서 애플 또한 플래시의 대안이 될 HTML5를 적극지원할 모양입니다.

HTML5가 국제표준으로 지정되면,HTML5로 제작된 사이트는
모든 디바이스와 운영체제에 대응 할 수 있다고 합니다.

이에 따라 PC전용 웹사이트,모바일 용 웹사이트 따로 제작할
필요없이 웹에서 사용하던 서비스들이 모바일 상에서 그래로 이용할 수 있습니다.

HTML5의 가장 큰 특징은 별도의 플러그인 없이 웹 애플리케이션 기능을 구현할 수 있다는 점이다.

웹 브라우저의 개발업체들은 HTML5 대열에 끼어들고 있다. 모질라재단의 파이어폭스,
구글의 크롬, 애플의 사파리, 오페라 등 대다수의 브라우저들이 HTML5 지원을 약속한 상태다.

하지만 MS는 HTML을 조금만 지원한다고 하네요.

마이크로소프트의 경우 HTML5가 활성화 되면
최근 자신들이 가장 집중하고 있는 기술인 실버라이트가 무용지물이 될 수 있다는 우려를 하고 있는 것으로 보인다.

어도비시스템즈도 마찬가지다.
어도비 개발자 툴 담당 부사장인 데이브 스토리는 “HTML 5는 여러 난제에 직면하고 있다”며,
“HTML5 일정에 따르면 진화하는 HTML 5∙CSS 3이 최종 완성되기까지 적어도 10년 은 걸릴 것”이라고 말했다

http://www.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=59128

ActiveX 없는 세상이라 .. 꿈만같다. ^^

일관성

(tennygood) — Mon, 25 Jan 2010 09:24:15 +0900

"애플 UX가 좋다고 하는데, UX는 무조건 좋다 나쁘다할 수 없어요.
아이팟을 선물하면 처음에는 어렵다는 말도 많습니다.
어떻게 켜는거냐고 물어올때도 있어요.
그러나 아이팟은 한번 배우면 그렇게 편할 수가 없습니다.
UX에 있어 애플은 자기만의 스타일을 일관성있게 제공합니다.
그러면서 주관적이죠. 다른 기업들과는 뭔가 다릅니다.

국내 최대 인터넷 업체 NHN에서 사용자 경험(UX) 업무를 총괄하는 조수용 이사의 말이다.
UX 경쟁력은 이른바 '베스트 프랙티스' 모델로는 가늠하기 어렵다는 얘기다.
남을 따라하기 보다는 자기만의 주관을 갖고 일관되게 밀어부칠 수 있어야,
제대로된 UX 파워를 누릴 수 있다는 것이다.
남을 벤치마킹만하는 미투(me too) 전략은 먹혀들기 어렵다는 얘기로 들린다.

그의 얘기는 계속된다.

"UX관점에서 아이폰을 바라보면 저는 즉시 응답성을 높게 평가해요.
애플이 다른 것을 포기하면서까지 놓지 않았던게 바로 이거에요.
터치하는 순간 반응하는 것을 구현한 겁니다.
아이폰 첫화면이 단순하잖아요? 켜자마자 보여줘야 하니까.
이걸 위해 애플은 나머지는 포기했습니다.
결과적으로는 성공한 UX 전략이죠."

조수용 이사의 UX철학은 '일관성'과 '주관'이라는 두가지 키워드로 요약된다.

그는 "UX는 어느 부분까지는 보편 타당함을 지향하지만 경쟁력을 가지려면
네이버스럽다처럼 자기만의 것이 있어야 한다"면서
"기업이 UX를 통해 브랜드 파워를 높이려면 주관을 갖고 일관성있게 추진할 수 있어야 한다"고 거듭 강조했다.

그런데 이게 말처럼 쉽지 않다.
회사 차원에서 밀어주지 않으면 기업 UX 담당자들은 주변에서 나오는 '이래라 저래라'에 왔다갔다할 수 밖에 없다.

CEO가 한마디하면 바꾸고, 고객들이 불만을 제기하면 또 바꾸고...
이래서는 주관이나 일관성이 생길리 없다. 이것도 저것도 아닌 무색무취형 UX가 될 가능성이 높다.

조수용 이사도 기업이 UX로 경쟁력을 가지려면
담당자들이 주관을 갖고 일관성있게 이끌어갈 수 있는 문화는 기본이라고 강조한다.

그러려면 경영진의 지원은 필수.
그는 "UX담당자들이 주관을 갖고 일관성있게 일을 할 수 있느냐는 그 기업의 UX 품질과 비례한다"면서
"애플은 UX는 일관성있게 제어하고 있다"고 말했다.
좋고 나쁨을 떠나 자기만의 것으로 호소력을 발휘할 수 있으니 우수한 것이라는 얘기였다.

NHN의 경우 UX 전담팀을 가동한지, 벌써 6년째다.
조수용은 이사는 NHN 최상위 임원진으로 활동중이다.
회사차원의 지원을 이끌어낼 수 있는 위치. 그래서인지 NHN은 국내 UX 전문가들 사이에서 비교적 UX에 많은 투자를 하는 회사로 꼽힌다.

NHN에는 좋은 UI라는 말은 통하지 않는다. 어떤 UX가 어울리는지가 핵심이다.
그게 브랜드고 마케팅이며 디자인이다. 자기만의 색깔은 NHN UX 전략에 있어 알파요 오메가인 셈이다.

이제 NHN이 추구하는 UX를 말할때가 된 것 같다.
조수용 이사에 따르면 NHN이 주관을 갖고 일관성있게 추진하는 UX전략의 핵심은 신뢰감있고, 빠른 사용자 인터페이스(UI)다.

그는 이렇게 말한다.

"디자인은 예쁘게 보이는게 아니라 신뢰감을 표현하는 겁니다.
웹도 마찬가지에요. NHN 웹페이지를 보고 있는데, 인쇄물을 보고 있는것 같다는 느낌이 들때가 있습니다.
의도한 겁니다. 이런 디자인이 중요하다고 생각해요.
최근 네이버 메일이나 캘린더를 새로 디자인했는데 좀 썰렁합니다.
버튼도 윈도에 기본으로 제공되는 것을 써요. 못해서가 아닙니다. 빨라보이도록 하기 위한 거에요."

디자인은 예쁜게 아니라 신뢰감을 주는 것이라는 말은 다소 애매모호하게 들린다.

"디자인의 개념이 변화하고 있는거죠. 기능을 만족시키지 못하면 디자인은 좋아질 수 없습니다.
이미 디자인학과에서는 우리가 알고 있던 디자인을 하지 않아요.
심리학만 잘해도 디자인할 수 있습니다. 실제로 그림 못그려도 디자인학과 들어갈 수 있어요.
기능과 경험에 대한 통찰력이 있으면 디자인학과 나와서 디자이너로 활약할 수 있습니다.
UX에 다루는 디자인은 논리적이면서 프로세스를 인간중심적으로 만드는 겁니다."

결국 UX 디자이너들은 예쁘게 만드는 것보다는 사용자 경험을 어떻게 구성할지를 논리적인 기반으로 삼고 있다는 설명이다.

조수용 이사는 "디자이너들은 사용자들이 의도한 대로 행동할 수 있도록 하는 프로세스를 설계해주는 역할을 하고 있다"면서
"국내 대기업들에서도 논리적인 디자이너들을 많이 채용하고 있다"고 전했다.

그토록 주장하던 일관성과 아이덴티티 .. 그리고, 감성.
같은 생각을 가진 사람을 발견하는건 참 어려운 일이다.
그만큼 기쁨도 크다.

원문보기

왜 아이폰 UX에 놀라는가?

미안허디 미안하다

(tennygood) — Mon, 30 Nov 2009 12:57:19 +0900

실수 .. 혹은 안티까지 하나의 컨텐츠로 승화 시키는 멋진 센스쟁이!

안티성 항의글이 무서워 댓글을 막고,
스팸광고가 무서워 트랙백을 꺼려하고,
트래픽 유출이 무서워 외부컨테츠와의 연계를 망설이고,
Claim이 무서워 소신을 지키지 못하는 ..

비겁함과 나약함이 겁쟁이를 만들 수 있습니다.

장사를 한다는건 ..
어쩌면 계속되는 거짓말의 반복을 인정하고 싶지 않은 스스로에 대한 모순된 자기합리를 만들어가는 과정은 아닐지요 ..
스스로 떳떳하고 부끄럽지 않다면 .. 그리 말이 많을 필요도 .. 그리 말을 안 할 필요도 없겠지요 ..

2009. 11. 30
김태은

디자이너의 능력

(tennygood) — Sun, 29 Nov 2009 01:18:01 +0900

애플 스토어의 쇼핑메일 ..
순간 헉! 하는 탄성이 조용히 튀어나왔습니다.

뭐 .. 애플이니까 가능한 디자인 이라는식의 비아냥은 무시하겠습니다.
디자이너라는 포지션의 특성을 떠나서 자연인의 눈으로 보더라도 .. 누가 봐도 이쁜건 이쁜겁니다.

사실, 이번 디토 프로젝트도 .. 위 그림과 같은 경험의 바램을 위한 싸움이었습니다.
하지만 현실은 .. 모두가 같은 감성을 가질 수 없다는 것으로 귀결되지요 ..

누가 봐도 군소리가 튀어나오지 않을정도의 절대적인 그림 한장으로 승부하지 못하는 개인적 능력의 한계가 우선이겠지만 ..
그래서 두 말 필요없이 그림 한 장으로 승부할 수 있다면 .. 그것이 제일 베스트 이겠지만 ..
조금은 억울한 부분도 사실입니다.

만약 .. 제가 우리 회사에서 같은 그림을 내놓고 메일을 보내겠다고 한다면 ..
돌아오는 반응은 너무나 쉽게 예상할 수 있습니다.

글씨가 너무 작다! 도데체 이렇게 작은 글씨가 읽히기나 하는거냐?

너무 심심하다. 그래도 크리스마스 시즌인데 ..
좀 더 샤방샤방 산타할아버지도 있고, 선물보따리도 있고, 트리도 있고, 풍성하게 ..

무슨 상품인지 알아볼 수 가 없다!
가격도 보여줘야 하고, 구성도 알려줘야 하고, 상품명도 알려줘야 하고, 할인가격이나, 기분좋은 가격,
쿠폰이나 프로모션같은건 눈에 잘 보이게 좀 더 크고 화려하게 해달라!

한번 메일링에 한가지 프로모션은 왠지 허전하고, 비용 대비 효율적이지 못하다.
요 기획전도 넣고, 저 이벤트도 넣고, 요 상품도 넣고, 저 상품도 넣자!

나중에 CS에 시달린다! 프로모션 제한사항, 기간등 문제가 될 수 있는 소지는 다 기술해야 한다!

이 모든 사항들을 만족시키면서 .. 이쁘고, 고급스럽고, 트랜디 하면서, 세련되게 디자인 해달라!
그것이 디자이너의 능력이다!

가장 좋은 디자인은 .. "욕심을 버리"는 디자인 입니다.

2009. 11. 28
김태은

크리에이티브 독재의 원맨쇼에서 벗어나라

(tennygood) — Mon, 20 Jul 2009 16:58:49 +0900

크리에이티브 경영을 한 마디로 말하면 뭘까?
‘기업의 창의력 자본을 확대할 수 있게 하는
일련의 경영절차’라고 할 수 있다.
세분화시켜 말하자면 창의력을 육성할 수 있게 하는 교육,
창의력을 촉발시킬 수 있는 사내문화,
직원의 창의력에 대한 인센티브 등의 제도,
창의성을 고객에게 설득할 수 있도록 뒷받침하는 방법론,
축적된 창의력을 공유하고 확산하며 발전시킬 수 있는
지식경영체계 등이 있을 것이다.
그러나 그 중 으뜸이 되는 것은 고도화된 회의문화,
즉 아이디어 회의(ideation)을 잘 하는 방법이 될 것이다.

대부분의 웹에이전시 CEO들이 전문경영인보다는
실무에서 활약하던 사람일 확률이 높으며 실제로 이들의 하루 일과 역시
경영보다는 크리에이티브 디렉터 역할에 더 비중을 두고 있다.

이들의 장점이라면 다양한 경험을 바탕으로 아이디어 회의를 주도하거나,
직접 훌륭한 아이디어를 창출할 수 있다는 점이다.
단점을 꼽는다면 순발력이 뛰어나 먼저 아이디어를 내놓고,
발언권이 세고 먼저 좋은 아이디어를 많이 내놓는 성향이 강하며
자신의 아이디어를 포장하거나 설득하는 능력까지 뛰어나기에
‘더 좋은 아이디어’가 다른 이의 입에서 나올 싹을 밟아버리고
뜨거워야 할 아이디어 회의를 원맨쇼로 만들어버릴 위험이 크다는 것이다.

이러한 CEO들의 문제점은 쉽게 고쳐지지 않는데,
‘그 만의 원맨쇼’는 사실 ‘제한된 시간’이라는 일반적 상황에서
언제나 가장 손쉬운 대안이 되기 때문이다.

‘자, 다들 모여’에서 ‘다른 아이디어 없으면 이만’으로,
‘아까 나온 얘기 다 적었지?’로 마무리 되는
크리에이티브 독재자의 원맨쇼, 이대로 좋을까?

이러한 CEO(혹은 독재자) 역시
다른 CEO들과 크게 다르지 않아서
회의가 끝나면 팀웍과 교육, 지식경영,
크리에이티브론 등을 지치지도 않고 펼치곤 한다.
그러나 슬프게도 팀웍과 교육, 지식경영을 망치고
크리에이터 성장의 싹을 밟는 주인공이
바로 자신이라는 점만큼은 잘 모르는 경우가 흔하다.

가상의 누군가를 솜씨 좋게도 비판했지만,
돌이켜 보면 그 주인공은 바로 내가 아니었던가!

이렇게 알게 모르게 회사를 망쳐(?)가던 나 역시도
한 해 두 해 나이를 먹고 회사의 연륜을 쌓아가며 아둔함을 벗어나
하나 둘씩 크리에이티브 경영의 개념을 깨우쳐 가고 있으니
이에 대해 지난날에 대한 반성도 할 겸,
아직도 크리에이티브 독재자에 머물러있는
또 다른 분들과 지혜도 나눌 겸 기록을 남겨보고자 한다.
다음은 내가 경험에서 얻은 아이디어 회의 다섯 가지 원칙!

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아이디어 회의 다섯 가지 원칙

첫째, 타인의 아이디어를 살리는 데 80%의 에너지를 써라
본인의 아이디어를 낼 수 있는 실력자라면
분명히 타인의 아이디어를 살리고 구체화하는데
에너지를 못쓸 리가 없다. 아이디어가 채택되는 경험을 한 크리에이터가 많아진다면
그것은 다 회사의 소중한 자산이다.

둘째, 인내심을 가져라
타인의 입을 통해 유레카가 터질 때까지 못 기다려
이미 낡아버린 패턴(낡았지만 잘 먹히는 패턴)의 아이디어를
내버리는 것은 본인의 공연한 초조함이다.
내 입에서 터져 나온 유레카보다 이곳 저곳에서 터지는 유레카는 더더욱 기쁠 것이니.
이것은 중요한 팁인데, 다들 ‘내 입’에서 나온 아이디어보다는
‘자신의 입’에서 나온 아이디어를 구체화할 때
더욱 즐겁게 일하고 그 산출물도 훨씬 퀄리티가 높더라.

셋째, 아이디어를 내는 것 보다는 조합하는 전문가가 되어라
아이디어를 내기 전에 이미 나온 A사원의 아이디어와 B과장의 아이디어를 조합해서
한 벌을 내 놓을 궁리를 해보자.
A, B 모두 기뻐하는 아이디어가 될 수 있다.
조합할 때 놓치지 말자 ‘A사원이 얘기했던’, ’B과장이 좀 전에 말했던’이라고
콕 찝어 말하고 격려해주자.

넷째, 플러스 모드를 만들어라
우리회사에서 즐겨 사용하는 용어인 ‘플러스 모드’는
피곤하고 지친 밤의 회의를 즐거운 파티타임으로 만들 수 있다.
회의 시작할 때, 타인이 아이디어를 내놓았을 때마다 부정적인 말을 꺼내놓으면
수습하기 조차 어려운 길고 긴 회의가 되는 경향이 있다.
누군가 조금 괜찮은 아이디어를 내놓으면 벌떡 일어나서 하이파이브를 해주자.
헹가레를 쳐줘도 괜찮다. 누군가 낸 아이디어에
폭소가 터질 만큼 재미있는 리액션을 보여주자.
‘아니, 그렇게 좋은 아이디어를 왜 지금 낸거야!’라며 엉뚱하게 화를 내는 것도 좋다.
조금 더 우수한 아이디어라면
‘이건 깐느감이야, 이건 클리오감이야’하며 소리를 질러도 좋다.
아이디어 회의가 피곤하다면 찜질방이나 당구장으로 당장 옮겨야 한다.
하늘이 보이는 카페도 좋고 사무실 바닥에 드러누워도 괜찮다.
우리 회사의 쓸만한 크리에이티브는 모두 플러스모드에서 탄생했다.

다섯째, 짧게 하라
회의준비는 길게 하되 회의는 짧게.
짧게 해서 결론이 안 나왔다면 끊고 다시.
그래도 안 나온다면 회의의 의제를 다시 바꿔서 다시.
이것은 훌륭한 아이디어회의를 만들기 위한 가장 중요한 원칙이다.
길면 지루하고 지루하면 하기 싫어진다.
하기 싫은 상태에서 좋은 크리에이티브가 나올 리 없다.
한 우유회사의 광고카피. ‘행복한 젖소가 좋은 우유를 만듭니다’
그렇다. 당연히 행복한 크리에이터가 좋은 크리에이티브를 만든다.
크리에이티브 독재로, 지루한 회의로 불행한 크리에이터를 만들지 말자.
나 혼자 잘한다고 회사가 굴러가지 않는다.
나 혼자 잘한다고 회사가 굴러갈 만큼의 크리에이티브가 나오지 않는다.

길고 복잡하게 말했지만 이것이 크리에이티브 경영이다.

(주)피싱트리 대표이사 윤주협

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페르소나의 이해

(tennygood) — Thu, 02 Jul 2009 17:27:08 +0900

페르소나 없이는 사용자가 원하는 것에 대하 이야기할 수 있는 공통된 언어가 없다.
특정 의견을 가진 프로젝트 참가자들은 "사용자들은 정말로 이것을 보고 싶어해"
또는 "이 콘텐트는 사용자에게 더 중요하다"고 말함으로써 디자인에 자신의 의견을 강력하게 반영하고 싶어할 것이다.
그들은 심지어 "사용자는 가격에 근거해서 구입 결정을 하기 때문에 가격 정보가 가장 중요하다"
또는 "사용자들이 자신의 개인 정보를 보호하고 싶어하기 때문에 사용자 아이디의 비밀번호를 알려주기 위해 필요한 요구정보는 엄격해야만 한다"처럼
상식적인 설명을 하면서 근거를 댈 수 도 있을 것이다.
페르소나 없이는 "만약 우리 엄마가 이 사이트에 온다면 어떤 전문용어도 이해할 수 없을 것이다"와 같은 말을 듣게 될 것이다.

이 모든 것은 매우 합리적인 가정이지만 리서치에 근거를 둔 것은 아니다.
이와 유사하게 그럴듯한 설명을 내세우면서 경쟁적으로 설명하는 상황을 상상하기란 어렵지 않다.
이런 유형의 논의는 진전이 없고 아무것도 없는 상태에서 디자인하는 것보다도 못할 디자인을 낳게 된다.

페르소나를 만드는 과정에서 디자인 팀은 최종 사용자와 그들의 니즈에 대하 말할 수 있는 공통된 언어를 만들어낸다.
또 해결책을 제공하는데 만약 팀 멤버들이 페르소나에 대해 추측하기 시작하면
논의를 멈추고 페르소나를 가리키며 사실에 초점을 맞춘 뒤 대화를 이어가도록 할 수 있다.

사용자 니즈에 대한 공허한 주장은 프로젝트 범위를 변화시킬 수 있다.
이렇게 되면 사용자 니즈에 부합하지 않는 기능을 개발하도록 하여 프로젝트 일정이 늘어날 수 있으며,
또한 불필요한 타협을 초래할 수 있다.

페르소나는 디자인 업계에서 일시적 유행일 수 도 있다.
다른 좋은 도구처럼 페르소나는 상당한 반발을 유발하는 주제이고 모든 사람들이 그 효용성에 대해 한마디씩 하고 있다.
새로운 기술의 등장으로 페르소나가 무의미해지지는 않았지만
사용자 리서치 단계를 건너뛰었을 때 확보할 수 있는 추진력이 페르소나 때문에 불필요하게 억제되어
디자인 프로세스를 방해한다는 이류로 페르소나에 반대하는 사람들도 있다.
사용자의 대표성에 대한 강력한 의문을 제기하는 사람도 있다.

동시에 어떤 실무자는 사업의 모든 측면에서 페르소나를 사용하는 조직에 대한 이야기를 한다.
우리가 사용하는 페르소나는 웹사이트 디자인에 초점을 맞추고 있지만
약간 조정한다면 다른 업무를 위한 전략 도구가 될 수 도 있다.
다른 어떠한 도구들처럼 페르소나의 적용과 사용은
조직의 의지와 실제 필요한 부분을 충족시키는 무언가를 만들어내고자 하는 인의 능력에 따라 좌우될 것이다.

궁극적으로 페르소나의 목적은 디자인 팀이 디자인에 대한 결정을 하는 데 도움을 주는 것이다.
페르소나는 사용자에 대한 관찰을 수용하여 그 관찰들을 의미 있는 방식으로 구조화한 것이다.
그런 데이터 조합이 페르소나로 불리는 불리지 않든 페르소나가 없으면 디자인 팀은 맥락에서 벗어난 관찰 사항들을 가지고 일하게 된다.
그들은 어떤 관찰사항이 특정 유형희 사용자에게 한정된 것인지, 다른 것보다 덜 중요한 것인지, 또는 단순히 요행인지 알 수 없다.

구조를 제공함으로써 우리는 의사결정을 제한하는 것이 아니라,
오히려 의사결정을 쉽게 하는 우선순위를 정의할 수 있게 된다.
구조화되지 않은 제한 사항들은 무시되기 쉬운데
이는 그들이 의사결정 프로세스에 적용되기 더 어렵고 의미 없는 디자인을 낳을 수 있기 때문이다.

Communicating Design
댄 브라운

유용한 유틸

(tennygood) — Mon, 22 Jun 2009 12:08:18 +0900

01. Window Resizer

활성화된창을 간단하게 해상도별로 리사이징 해볼 수 있는 툴입니다.
별도의 설치가 필요없는 가벼우면서도 유용한 유틸입니다.

웹툰 작가인 호랑님의 블로그에서 다운받으실 수 있습니다.

02. Cool Ruler

모니터상의 크기를 간편하게 재어볼 수 있는 줄자입니다.
역시 별도의 설치가 필요없는 단순하고 가벼운 유틸입니다.
간단한 계산기도 포함되어있어 평소 유용하게 사용하고 있습니다.
실행하면 ini파일이 생성되므로 폴더를 만들어서 사용하시기를 권합니다.

fabsoft에서 다운받으실 수 있습니다.

이 외에도 평소 사용하시는 유용한 유틸들이 있다면 다함께 공유하면 좋을것 같습니다.

2009. 06. 22
김태은

공공의 적

(tennygood) — Tue, 16 Jun 2009 16:20:37 +0900

작금의 포털들 움직임을 보면 더이상 그들은 온라인쇼핑몰의 친구가 될 수 없을것 같습니다.
네이버는 기존 지식쇼핑에 결제와 배송까지 추가함으로 사실상 오픈마켓의 형태를 취하려 하고,
다음은 자신의 아이디로 로그인하면 입점한 쇼핑몰에 별도의 로그인 없이 쇼핑할 수 있을것이라 합니다.
또한 각 온라인몰에서 제공하는 포인트까지 비교, 검색할 수 있어 적극적인 쇼핑관문이 될것으로 보입니다.
이는 모두 장기적으로 직접 사업에 뛰어들 수 있는 수순으로 보일 수 밖에 없습니다.
포털과 온라인쇼핑몰 .. 불안한 적과의 동침이 언제까지 계속 유지될 수 있을까요?

포털에 기생하는 온라인시장이 우리만의 기형적 형태는 아니겠지만 ..
네이버 하나 만으로도 70%이상의 포털의존도를 보이는 모습은 분명 문제가 있습니다.
자승자박 .. 자기가 판 무덤에 자기가 들어가는 모습이 될 수 도 있겠습니다.

이베이는 자사 결제서비스인 Paypal과 구글의 Checkout이 겹치자
판매자에게 체크아웃 사용을 금지하고, 구글의 검색광고를 무표화 함으로서
결국 수익 악화를 염려한 구글이 두 손을 들고 체크아웃을 포기하게 만든 사례가 있습니다.

포털에서 상품콘텐츠를 줄여나가며 영향력을 줄이려는 노력이 당장 생각할 수 있는 방법이겠으나
담합이 성사 되더라도 업체간의 경쟁속 눈치보기에서 과연 실효성이 있을지 의문입니다.

언론과 시장을 장악해가며 거대한 괴물로 자라나는 우리나라 포털의 모습이 불안하게 느껴집니다.

포털에게 자유로운 쇼핑몰만이 살아남을 수 있습니다.
지혜로운 사용자만이 포털에서 자유로울 수 있습니다.

이런 현상에대한 다양한 의견들을 공유할 수 있었으면 좋겠습니다.

온라인쇼핑몰 시장규모

(tennygood) — Wed, 10 Jun 2009 15:08:00 +0900

18 1,460 온라인쇼핑몰 시장규모

07 9,573 마켓플레이스 43%
01 5,620 홈쇼핑 계열 8.6%
01 0,435 백화점 계열 5.7%
11 1,577 대기업 비중 62%

2008년기준 자료를 모았습니다. (11번가는 정확하지 않을 수 있습니다.)
생각보다 우리 GS가 작아보이네요 .. ㅜㅜ
이렇게 모아서 정리를 해놓고 보니 .. 많은 시사점이 떠오릅니다.

아래는 BrandStock에서 조회한 온라인쇼핑몰의 "브랜드지수 순위" 입니다.

매출액과 브랜드지수 순위가 일치하는 현상이 인상적입니다.
브랜드지수가 높아서 매출이 높은걸까요?
매출이 많기때문에 호감도가 올라가는 걸까요?
UT를 통해서 들어난 사실은 이런 지수들이 실제 사이트의 사용성평가에도 영향을 미친다는 것입니다.
인정하기 힘들지만 .. 현실입니다.

2009. 06. 10.
김태은