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로레알

(tennygood) — Thu, 04 Mar 2010 11:47:07 +0900

여직원이 출산휴가를 마치면 승진과 함께 원하는 부서로 옮겨주는 회사,
3개월 육아휴가에 직원들을 위한 탁아소를 둔 회사,
학교가 쉬는 수요일마다 직원들에게 휴가(무급)를 택할 권리를 주고, 직원들의 '장 보기'까지 거들어주는 회사.

< 오마이뉴스 > '유러피언 드림 취재팀'이 지난 1일 찾아간 프랑스 화장품회사 로레알(L'Oreal)의 모습이다.

101년 역사에 전세계 6만7000여 명의 직원을 둔 로레알은 프랑스 내에서도 '여성이 일하기 좋은 직장' 1순위로 꼽히는 곳.
일과 아이라는 두 마리 토끼를 모두 잡아야 하는 한국의 기혼직장인들에게도 로레알은 '꿈의 직장'으로 비춰졌다.

로레알의 사원교육 담당 직원 소피 메이어씨는 2년 전 세쌍둥이를 임신했다.
이미 두 살배기 여아가 있는 터라 3명의 아기가 한꺼번에 생긴 것이 그에게는 이만저만한 고민이 아니었을 것이다.

한국이었다면 "세쌍둥이를 놔두고 어떻게 회사를 다니냐?"는 핀잔이 나올 만했지만,
적어도 그는 회사 문제를 걱정할 필요는 없었다.

세쌍둥이 엄마, 11개월 쉰 뒤 원하던 부서로 승진 발령

로레알은 그에게 11개월의 출산휴가를 줬고, 그가 복직할 무렵에는 평소 원하던 대로 약국사업부의 인력자원담당자로 승진 발령시켰다.
이러저러한 핑계를 들어 임신여성을 회사에서 결국 그만두게 하는 한국의 기업문화에서는 납득할 수 없는 사례다.
임신을 확인해주는 병원 진단서가 있는 한 출산휴가가 끝난 후 한 달이 지난 시점까지는
임산부를 함부로 해고할 수 없도록 한 프랑스의 국내법도 워킹맘들의 직장생활에 든든한 방어막이 되고 있다.

메이어씨는 "직장상사가 '나중에 휴가를 따로 내줄 테니 일정보다 약간 당겨서 회사로 돌아오라'는 언질을 줬을 뿐
내 업무를 대신 떠맡는 것을 불편해하는 동료들은 전혀 없었다"고 말했다.

세쌍둥이를 낳은 메이어씨의 경우 최대 11개월의 출산휴가가 주어졌지만,
대부분의 여직원들은 아이를 낳으면 16주의 출산휴가를 얻는다.

로레알에서 또 하나 주목할 점은 적잖은 회사 돈을 들여 직원용 크레쉬(탁아소)를 운영하는 것이다.

프랑스 정부는 맞벌이 부부들의 보육 문제를 해결하기 위해 3살 이하 아동들을 맡길 수 있는 크레쉬를 운영하고 있는데,
파리 같은 대도시에서는 태부족이기 때문에 맞벌이 부부들의 원성이 대단하다.
로레알은 회사 차원의 크레쉬를 2006년부터 운영함으로써 정부가 할 일을 대행하고 있다.

취재팀이 방문한 로레알 본사 인근의 한 크레쉬는 30명의 보육을 책임지고 있는데,
14명의 보육교사 중에는 간호사와 심리학 전공자가 포함되어 있었다.
로레알이 크레쉬를 이용하는 직원의 자녀를 위해 매년 부담하는 돈은 1인당 5000~6000 유로(한화 약 750~900만원).
회사 크레쉬를 이용하는 직원들에게 최대 900만원을 지원하는 셈이다.

매주 수요일 학교 쉬는 프랑스... 자녀 둔 직원들도 휴가 가능

취학연령대 자녀를 둔 직원들을 위한 수요휴가를 시행하는 것도 눈길을 끌었다.
프랑스에서는 수요일을 제외한 주4일 동안 학교에 가는데,
수요일에 아이들과 여가를 보내려는 직원들은 본인 의향에 따라 휴가를 낼 수 있도록 한 것이다.
비록 무급휴가지만, 주중 업무에 지쳐 주말에도 늦잠자기 일쑤인 부모들에게 평일에 부모노릇 한 번 할 기회를 회사가 주는 셈이다.

수요휴가는 여성뿐만 아니라 남성도 쓸 수 있는데, 로레알 본사의 경우 3% 정도의 직원들이 수요휴가를 낸다고 한다.
크레쉬와 수요휴가 이외에도 직원들의 사소한 행정업무나 장보기를 대행해주는 직원을 따로 둔 것도 눈길을 끌었다.

프랑스의 관공서는 비교적 느린 일처리 때문에 각종 증명서를 발급받으려면 짧게는 몇 시간, 길면 며칠을 기다려야 하는 일이 많은데,
로레알은 직원들이 업무에 더욱 전념할 수 있도록 행정업무만 담당하는 직원을 둔 것이다.

퇴근 후 장 보는 시간을 절약하려는 직원들이 물품 리스트를 제출하면
회사가 할인점에 배달 서비스를 대신 요청하는 제도는 "회사가 이런 일까지 해줄 필요가 있나"라는 의문을 들게 했지만,
직원들의 가사 부담을 조금이라도 덜어주려는 회사의 배려로 이해됐다.

'여성친화' 강조하는 로레알... "저출산은 개별기업에도 타격"

로레알은 직장내 양성평등을 위한 배려가 "노조로 대표되는 직원들의 압박이 아니라 경영진의 자체적인 결정"이라고 강조했다.

백화점 사업부의 인력자원 담당자인 엠마뉴엘 파브르씨는 "노조의 관심사는 주로 임금(인상)에 맞춰져 있는데,
크레쉬 같은 것들은 노조가 요구해서 하는 게 아니라 경영진이 스스로 결정한 것"이라고 말했다.

회사의 차별문제 개선을 담당하는 고위간부 장-클로드 르그랑씨에게는 "이런 일들을 하려면 회사가 치러야 할 비용이 너무 많지 않나?"고 물었다.
직원들의 복지를 최대한 줄여서 최대 이윤을 뽑아내려는 한국의 기업문화와 비교하면,
로레알의 이러한 방침들이 이해가 되지 않았다.

르그랑씨는 "여성들의 저출산으로 인해 미래의 노동력이 줄어들게 되면 개별 기업도 그만큼 타격을 입게 된다"며
"인구가 감소할 먼 훗날을 생각하면 이런 것도 미래를 위한 기업의 투자"라고 설명했다.

물론, 대다수의 프랑스 기업들이 로레알처럼 직장여성에 친화적인 제도를 갖추고 있는 것은 아니다.
파브르씨는 "로레알 같은 대기업은 출산휴가자의 결원을 채우는 것이 비교적 수월하지만 중소기업들은 그렇지 못하다"며
"그래서 정부가 노력을 많이 하고 있다"고 전했다.

자녀를 둔 직원(특히 워킹맘)을 위한 로레알의 파격적인 조치들이 화장품의 주요 고객들인 여성을 의식한 측면도 없지 않다.
회사 간부들도 "여성들을 주로 상대해야 하는 화장품회사가 보다 많은 여직원들을 채용하고,
이들이 일하고 싶은 직장으로 만드는 것은 당연한 게 아니냐"고 반문했다.

파브르씨에게 "아이를 낳은 후 회사를 그만두는 여직원의 수가 어느 정도 되냐"고 물었는데,
그의 대답은 아주 직설적이었다.

"출산휴가 중에도 봉급이 다 나오는데, 누가 쉬면서 돈 버는 회사를 그만두겠냐?
미치지 않고서야 회사를 그만두는 직원은 없다."

오마이뉴스 < 유러피언 드림: 프랑스편 > 특별취재팀:
오연호 대표(단장), 김용익 서울대 의대교수(편집 자문위원), 손병관 남소연 앤드류 그루엔 (이상 상근기자) 전진한 안소민 김영숙 진민정(이상 시민기자)

삼성경제연구소가 삼성을 바꾸지 못하는 이유

(tennygood) — Thu, 04 Mar 2010 08:48:27 +0900

삼성경제연구소(SERI)에서 일하던 때, 저는 늘 궁금했습니다.
왜 SERI는 삼성의 문제를 해결하지 못하고 있을까요?

SERI는 정말 훌륭한 싱크탱크였습니다.

우선 좋은 사람들이 모여 있었습니다. 설립 초기에는 '삼성의 직원'에 가까운, 실무자형 연구자라 많았다고 합니다.
실제로 다른 계열사에서 전배해 온 연구원도 꽤 있었다고 하고요.
그러나 2000년대 이후로는 다릅니다. 웬만한 대학의 교수로도 손색이 없는 연구자들이 이 곳으로 옵니다.
해외 유학파도 상당수이고요.

게다가 재원도 넉넉했습니다. 여느 연구소와는 달리, '먹고 살 것'이 넉넉했다는 이야기지요.
요즘은 재원이 풍족한 재단을 끼고 있는 곳을 빼면, 웬만한 대학 교수들조차 '먹고 살 것'을 위해 외부 프로젝트를 찾느라 여념이 없으시다고 하더군요.
SERI는 그렇지 않았습니다. 연구원이 먹고 살 것을 걱정하는 일은 없었습니다.
컨설팅 프로젝트에 투입되어서도, 상대적으로 당당할 수 있었습니다.

그래서 SERI는 많은 혁신적인 일을 해 내고 있었습니다.
고리타분한 연구소 이미지에서 벗어나 시의적절하게 현안에 대한 연구보고서를 생산해 냈습니다.
연구보고서를 쉽게 작성해 홈페이지를 통해 공개했습니다.
'SERICEO'라는 동영상 플랫폼을 개발해 고액의 유료 회원을 모집하는 데도 성공했습니다.

저는 더욱 궁금해졌습니다. 이렇게 훌륭한 싱크탱크가, 왜 삼성의 문제는 해결하지 못하고 있을까?

당시 삼성에서는 사회책임경영을 재정비해 사회와 소통하려는 움직임이 있었습니다.
두 개의 핵심적인 문제, 지배구조와 비노조 경영 문제를 어떻게 해야 할 지 심각하게 고민할 법도 했습니다.
사회와의 소통 문제는 삼성에게 매우 심각한 위기를 몰고 올 수 있는 잠재 위험 요소였다는 인식이, 적어도 SERI 내부에는 있었습니다.

그러나 제대로 된 대응이 나오지 못했습니다. 고리타분하지 않고 시의적절하고 쉽고 유능한, 늘 그렇던 싱크탱크가 삼성의 문제에 대해서만큼은 전혀 그렇지 못 했습니다.

결국 이른바 'X파일' 사태가 벌어졌습니다. 삼성은 제대로 대응하지 못했고 사태는 일파만파로 커졌습니다.
결국 그 연장선에서 지금의 삼성까지 오게 된 것입니다.

왜 삼성경제연구소는 어찌 보면 일개 기업의 문제인, 삼성의 문제조차 해결하지 못하고 있었을까요?

어찌 보면 당연한 것이지요. 독립성이 문제였습니다.
사태를 객관적으로 볼 수 없는데, 제대로 문제를 해결할 가능성은 거의 없지요.
삼성 문제에 이르러서는, SERI 연구원 사이에서는 의견의 다양성과 논쟁이 사라졌습니다.
삼성 수뇌부의 이해관계가 얽힌 문제이니, '생각하는 힘'이 멈춰 버린 것입니다.

최강의 싱크탱크를 갖고 있음에도 '생각하는 힘'을 갖추지 못하고 있던 삼성은 결국 여러 가지 무리수를 두다가 문제를 지금까지 키워 옵니다.

SERI의 문제를 한국사회 전체는 갖고 있지 않을까요?
많이 배우고 똑똑한 사람이 많은 것 같아 보이는데, '생각의 힘'을 갖추고 있는 사회일까요?
독립적으로 객관적인 '생각'을 생산해 사회에 공급하는 사회의 싱크탱크가 충분히 있을까요?

한겨레경제연구소(HERI)가 출범 3주년을 맞아 수행한 한국 싱크탱크 지형도 연구 결과를 보면, 마음이 무거워집니다.

정책에 영향을 절대적으로 많이 끼치는 주요 싱크탱크 독립성은 빵점입니다.
기업연구소와 국책연구소가 그 자리를 독점하고 있습니다. 보수-진보 균형도 완전히 깨어진 상태입니다.

주요 싱크탱크는 기업과 정부의 이해관계만 갖고 있을 뿐, 시민의 이해관계를 대변하는 곳은 찾아보기 어렵습니다.
기업과 정부의 돈을 받아 운영하는 싱크탱크가 기업과 정부의 이해관계에 반하는 객관적 연구결과를 내놓을 수는 없겠지요.

진보적 싱크탱크는 먹고 살기조차 힘듭니다. 모두 영세합니다.
국민 세금 100억원이 투입되는 정당 연구소조차 제 역할을 하지 못하고 있습니다.
한나라당의 여의도연구소만 그나마 조금 영향을 끼친다는 응답이 나왔군요.

이 조사 결과를 보면, 한국사회는 생각의 균형이 깨어져 있는 곳입니다.
그래서 '생각하는 힘'을 갖추고 있다고 할 수 없습니다.

그러니 '생각의 힘'에 기반을 둔 문제 해결도 못하고 있습니다.
싱크탱크는 우리 사회 문제 해결에 기여하고 있지도 못하고, 한국사회에는 사실 이상적 싱크탱크도 없다는 결과가 이런 어두운 현실을 보여줍니다.

아쉽지만 다른 나라, 미국의 싱크탱크 이야기를 하지 않을 수 없습니다.
미국 사회에 여러 가지 문제가 있지만, 최소한 '생각의 힘과 균형'이라는 면에서는 우리보다 매우 앞서 있습니다.

워싱턴에는 보수적 싱크탱크 헤리티지와 진보적 싱크탱크 미국진보센터의 논쟁이 살아 있습니다.
브루킹스의 전통과 무게, 그리고 뉴아메리카파운데이션의 생각하는 방법의 혁신이 공존하기도 합니다.
어쨌든 '생각의 힘'이 살아 있고 균형이 있는 사회입니다. 그래서 논쟁도 있고 변화도 있습니다.

우리 사회를 잠깐만 돌아볼까요? 세종시 문제로 언론에는 늘 논쟁이 있는 것처럼 보도됩니다.
텔레비전 토론회에는 항상 논객들이 나와 자기 입장을 강변합니다.
신문마다 전혀 다른 방향의 사설이 매일 쏟아져 나옵니다.

그러나, 정말 우리 사회에 오로지 생각의 힘에 기반을 둔, 제대로 된 논쟁이 있는 것일까요?
아니면 자기 밥그릇을 챙기려는 목소리 높은 이들의 말싸움만 있는 것일까요?

안타깝게도 지금은 후자에 매우 가깝습니다. 말싸움은 논쟁이 아닙니다.
생각의 독립성과 객관성이 충분히 확보되어야만 논쟁이 시작될 수 있습니다.

계획과 통제로 사회를 움직이던 과거에는 우격다짐으로도 사회가 발전할 수 있었을지 모르지만, 사춘기를 벗어나 성인이 되려고 하는 지금은 다릅니다.
한국 사회에도 '생각의 힘'이 필요합니다.
다양한 생각이 나와 논쟁하고, 모두가 주체적으로 자기 생각을 취사 선택할 수 있어야 합니다.

이해관계로부터 독립적인 '생각의 탱크'가 다양해지고 균형이 잡혀야만, 우리 사회에 충분한 '생각'이 공급될 것입니다.
지금 우리에게는 독립 민간 싱크탱크가 필요합니다.

by 이원재(트위터 wonjae_lee, 한겨레경제연구소 홈페이지 www.heri.kr)

생각할 수 있는 힘은 정치적 자유 안에서 나올 수 있습니다.
꼭 싱크탱크 집단이 아니더라도 .. 어느 조직이건 일에 대한 독립성이 확보되지 못하면 창의적 사고는 불가능합니다.
생각할 수 있는 힘은 개인이 가지고 있는것이 아니라. 환경과 조건이 만들어줍니다.

제발 ..
정치 하지 말고 일 좀 합시다.

레고

(tennygood) — Wed, 10 Feb 2010 16:00:52 +0900

ditto

(tennygood) — Thu, 21 Jan 2010 09:25:18 +0900

진정성을 가진 장사꾼
진실을 산다는 이야기

그곳에 가면 진실을 살 수 있다는 이야기의 회자

비극이다

(tennygood) — Tue, 05 Jan 2010 10:34:13 +0900

짧은 시간에 개떡같이 많들어 놓고 그거 땜빵질 하느라 정신이 없다.
도대체 웹표준이니, 풀브라우징이니 하는 배부른 소리따위는 집어치우란다.
부끄럽다.

아이폰 사파리 플래시 플래어 탑재해줘요~

(tennygood) — Tue, 22 Dec 2009 13:15:13 +0900

어도비 플래시는 애플 아이폰에서 돌아가지 않는다.

애플이 플래시 애플리케이션이 앱스토어에 들어오는 것을 막아놨기 때문이다.
이에 어도비는 개발자들이 플래시 애플리케이션을 아이폰용으로 전환할 수 있는 툴을 공개했지만
플래시가 직접 들어가는 것과는 급이 다르다.
플래시가 아닌 이상 사용에 제약이 있을 수 밖에 없다.

이런 가운데 샨타누 나라옌 어도비 최고경영자(CEO0는 22일(현지시간) 웹 2.0에서 진행한 인터뷰에서
애플이 플래시의 아이폰 입성을 막은 이유에 대해 "모르겠다"는 답변을 내놨다.
못들어갈 이유가 없다는 뜻으로 읽힌다.

나라옌 CEO는 또 "어도비는 아이폰 사용자들도 플래시를 이용할 수 있도록 애플과 협력하기를 원한다"면서
아이폰 입성을 강하게 희망했다.

이에 대해 애플은 태도에 변화가 없어 보인다.
플래시가 아이폰이 제공하는 사용자 경험에 좋지 않은 영향을 줄 수 있다는 것이다.
스티브 잡스 애플 CEO는 플래시에 대해 "아이폰에 들어오기에는 너무 무겁다"고 말한 바 있다

플래시를 많이 사용하는 우리나라 웹사이트의 특성상 ..
사파리의 플래시 플래이어 탑재는 지속히 이루어져야 마땅하다.

간단하게 티셔츠 접는법

(tennygood) — Tue, 15 Dec 2009 20:04:02 +0900

ditto 어떻게?

(tennygood) — Sun, 29 Nov 2009 01:30:02 +0900

재미있고, 유익하고 .. 잘 만들었다! ^^

어릴적 .. 할머니와 살때 먹던, 그 부드럽고 속 살 뻘건 고구마 ..
추운 겨울날 김치와 함께 먹으면 더욱 달콤하고 맛있는 고구마!
추억의 고구마 ..
주말 새벽까지 일해야 하는 설움 속에서도, 추억의 향수를 떠올리게 해주는 요 고구마가 나를 달래준다.

자기야~ 나 고구마 먹고싶어~

Wow!

(tennygood) — Mon, 23 Nov 2009 10:11:48 +0900

34 cheat sheets for web designers and developers

Posted by WAD in Freebies, guideNov 21st, 2009 | no responses

A cheat sheet is a printable guide of a particular programming language, software or framework.
A web designer spends most of his design time to move around different softwares environment
and it becomes really hard to memorize the shortcuts and hot keys for each environment. Hence,
cheat sheets provide great help for them.
In this article, we present 34 essential cheat sheets for the most popular web based technologies.